# Quanto custa cobrir a folga a mais na escala 5x2 do seu negócio

*Por Queimaia em 2026-10-27 · Gestão & Trabalho · 5 min de leitura*

> Aprenda a estimar o impacto da jornada de 42 e 40 horas na folha, nos turnos e nos preços, e onde a automação entra nessa conta.

O fim da escala 6x1 não custa o mesmo para todo mundo. Para uma empresa com margem folgada e equipe pequena, pode ser um ajuste de escala. Para um negócio que abre todos os dias e depende de turnos, pode significar contratar, repassar preço ou reduzir horário.

Entidades empresariais já fazem projeções grandes, mas o número que importa é o do seu caixa. Dá para estimá-lo com contas simples, antes de dezembro, quando começa a primeira etapa da transição.

Neste artigo, você entenderá de onde vêm os custos, o que dizem as projeções do mercado e como montar a sua própria estimativa.

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## 1. Os dois custos escondidos na mudança

Reduzir a jornada sem reduzir salário gera dois efeitos:

- **Custo da hora:** o mesmo salário passa a pagar menos horas de trabalho.
- **Custo de cobertura:** para manter a loja, o salão ou a cozinha funcionando nos mesmos horários, alguém precisa ocupar a escala que ficou vaga.

Uma conta de aproximação: passar de 44 para 40 horas, mantendo a mesma cobertura, exige cerca de 10% mais horas de trabalho no total (44 dividido por 40). Na etapa de 42 horas, o aumento é de cerca de 5%.

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## 2. O que dizem as projeções do mercado

- **CNI:** estima que a jornada de 40 horas pode elevar em até R$ 267,2 bilhões por ano os custos com empregados formais.
- **Abrasel:** calcula que, com 15 milhões de pessoas em 6x1, o setor de alimentação precisaria de mais de 3 milhões de contratações para manter a oferta. É uma projeção da entidade, não um dado oficial.
- **Sebrae:** na pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios, 51% dos donos de micro e pequenas empresas e MEIs acham que a mudança não afetará o negócio, 27% preveem impacto negativo e 11% positivo.

O recado é que o impacto é desigual. Cuidado com generalizações, para cima e para baixo.

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## 3. Como estimar o seu caso em quatro passos

1. **Liste a equipe por função** e as horas semanais de cada pessoa hoje.
2. **Calcule as horas necessárias** para manter o funcionamento atual com 42 e depois com 40 horas por pessoa.
3. **Converta a diferença em custo**, somando salário, encargos e benefícios da função que seria contratada.
4. **Compare com alternativas:** reduzir horário de funcionamento, reorganizar turnos ou automatizar tarefas repetitivas.

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## 4. Onde a automação entra na conta

Nem toda função precisa de uma pessoa a mais. O atendimento ao cliente pelo WhatsApp, com perguntas sobre horário, preço, disponibilidade e agendamento, é uma das tarefas mais repetitivas da rotina e uma das primeiras candidatas a automação. Se parte desse volume sair da equipe, a necessidade de contratação também diminui.

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## Conclusão

Faça a conta com os seus números antes de decidir entre contratar, repassar ou automatizar. O Queimaia entra como alternativa para o atendimento repetitivo, e a equipe pode ajudar você a estimar quanto desse volume uma IA conseguiria assumir no seu negócio.

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## Sobre a MAIA
A **MAIA** (Maia Tecnologia LTDA · CNPJ 60.433.326/0001-34) é uma empresa brasileira de tecnologia focada na criação e operação de agentes de inteligência artificial autônomos.

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